这话虽然夸张了些，但在这个时候王安电脑的的确确是当之无愧的行业霸主。
没错，就是行业霸主，在进入八十年代的这几年时间里，王安两个字代表着计算机行业。
即便是后世大名鼎鼎的微软创始人比尔盖茨也曾对媒体说过，如果王安电脑能完成第二次战略转折，那么世界上可能不会有微软公司，而他比尔盖茨本人，也不会成为科技偶像。
王安电脑不倒，世界上会多一名普通教师或者律师，而他的名字，叫做比尔盖茨。
王安电脑之所以没能完成第二次战略转折，最重要的原因有三点。
其一，是王安这位创始人第一次决策失误，让使得王安电脑在第一次变革中，严重落后老对手ib。
其二，是在第二次转型刚出成效，便着急与ib竞争。
其三，则是让能力不足的儿子强行接管公司。
后面两个先不说，咱们先说第一个，在个人电脑上面，王安从一开始就选择错了。
后世网上有一句话
王安的成功，始于ib，也终于ib。
哪位电脑大王和ib的恩怨情仇，也是真的让人看不太懂，王安的第一桶金来自于ib，这一点是不可否认的。
早年王安在存储器技术研发上的突破，使得他从ib哪里获得了五十万美元的起步资金。
在获得第一桶金后，王安敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场，于是他便将自己所有的资金精力都投入到计算机领域。
在六十至八十年期间，计算机应用的范围主要在企业和军事上，在这二十年间，不论是ib，还是王安电脑都没有涉及到个人电脑上。
到了八十年代，个人电脑突然兴起，如何转型成为了两大巨头科技公司面临的最大问题。
一向保守的ib在饱受个人电脑冲击折磨后，便毅然决然开放政策，团结拉拢了一批小型个人电脑设备厂商进行合作，
这些小型个人电脑设备商里面，就有后世大名鼎鼎的苹果和微软。
小厂商虽然技术规模和业务范围都不大，但好处在于设备兼容，用起来方便，并且这些小厂商有属于自己的软件开发技术。
ib抛弃成见，积极与小厂商合作，从而在个人电脑市场变革中，先一步稳住了阵脚。
用咱们的话说，ib已经立于不败之地。
而同为竞争对手的王安电脑创始人王安则在一开始，就却不认同ib的做法，他认为发展个人电脑没有道理，单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。
于是，在ib与其他小厂商联合开展个人电脑市场的时候，王安电脑选择了一条完全与未来科技发展方向相反的道路。
事实证明，不跟着时代潮流走，那么就注定要被时代所淘汰，个人电脑发展日新月异，短短几年时间就让人们彻底改变了观念。
由于思想上的保守，加上个人判断失误，导致了王安电脑错过了最好的转型时机，同时也在第一次转型中宣告失败。
第一次转型失败后，吸取了经验教训的王安主动放弃了自己一生中最为得意的成果基于电晶体制造的“洛赛”台式机，转向小型的个人电脑转型。